Définir et initier une démarche de veille stratégique

Programme

  • Définir les objectifs et la stratégie de l’entreprise ;
  • Identifier les besoins en informations ;
  • Sensibiliser et mobiliser les personnes ressources dans l’entreprise ;
  • Rechercher et suivre les sources susceptibles de fournir les informations indispensables ;
  • Choisir et paramétrer les outils de collecte de l’information ;
  • Automatiser la recherche d’informations et la surveillance de sources utiles ;
  • Concevoir et utiliser un système d’indexation et d’archivage simple et fonctionnel ;
  • Animer des réunions d’analyse collective des résultats de la veille ;
  • Rédiger des synthèses et rapports de veille.

 

Travail collaboratif points de vueParce que la veille stratégique est, par définition, une activité stratégique, il est important d’être en mesure d’en comprendre et d’en maîtriser les enjeux et les usages en interne.

Se former à la veille stratégique, ou former les salariés qui seront impliqués, c’est l‘assurance d’obtenir rapidement des résultats concrets en termes de réduction du temps d’accès à l’information stratégique, de capacités d’analyse des données collectées et donc de prises de décisions éclairées.

La formation se déroule sur deux jours et n’est ouverte, pour des raisons de confidentialité évidentes, qu’à une seule entreprise à la fois.
Pour en réduire le coût, il est cependant possible d’organiser des séances communes pour des indépendants évoluant dans des secteurs d’activité différents.

Tarif : A partir de 8.000€ / jour (deux jours) pour un stagiaire unique.

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